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1 、没有资源，甚至没有产品，是雷军在创立小米初期面临的最大的问题。

雷军曾说：在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上，作为一个连续创业者，我的做法其实挺“笨”的，在excel表列个很长的名单，然后一个个去谈，选人主要看2个标准：

第一、最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。

第二、最合适。主要是要有创业心态和共同的愿景，极度喜欢所做的事，才能有强烈的驱动力。

在用人标准上，小米的方式值得每个企业管理者学习，在核心人才上不惜血本去挖掘，让他们自己去发现“为何要舍去目前的一切和你一起做‘疯狂的事情’”这一问题的答案。

2 、海尔公司有个非常有名的奖励制度：“命名工具”，比如工人李启明发明了一种更轻便好用的焊枪，就会将焊枪命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明了一种更灵巧的扳手就被命名为“晓玲扳手”。“用工人的名字来命名所改革创新的工具”，这一措施迅速被员工们口口相传，大大激发了员工的工作激情，争先创新开拓。后来不断有了新的命名工具出现，员工们都以此为自豪！ 

小米和海尔的例子表明在当前激烈竞争、瞬息万变的市场环境下，管人、用人、育人、留人之道成为了企业存亡的关键，一个企业要想长足发展，必然有其可持续的、稳定的管理方式及企业文化，文化是工具，管理是核心，而如何用文化管公司，打造常青企业，是当前所有领导管理者所面临的核心问题。

而孙陶然认为，成功的企业必须符合三个标准：

1、行业领先

必须至少成为细分行业数一数二的公司。行业的范围太广，如果每个公司都以成为行业数一数二为目标，这不现实，只有极少数“特殊的”公司才有可能成为行业数一数二。

但是成为细分行业数一数二应该是每一个公司都有可能的，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。

一个在细分行业之中都无法位居前列的公司，无从谈起成功。

2、可持续成长

公司的收入和利润必须是可持续成长的，每一年都比前一年有较明显增幅，一个起伏波动很大或者是收入利润原地踏步甚至是下滑的公司不是一家成功的公司。

可持续成长其实是非常难的一件事，要做到这一点，公司必须有多条产品线，并且有相当强的经营管理能力，才能让公司在激烈的市场竞争中逐年增长。

3、受人尊重

不但要受自己的员工尊重，还要受行业尊重，受社会尊重，否则企业再强大都不能称其为成功。

要做到这一点，企业必须是一家走正道、有社会责任的企业，这也不是容易做到的事情，很多企业走着走着就被生存压力所逼迫，或者是被不良同行所逼迫，原本的走正道的初心日渐偏离，最终走上邪路，只有那些有大定力的企业家才能做到坚持走正道。

这三个标准是孙陶然设定的成功企业的衡量标准，而达到这三个标准，最顺利的企业也要花十年以上的时间，可见做企业多么不易。